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确保交付可控。通过将项目利润率的一部门做为分派根据,通过工时统计,非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题,通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。
实现全过程成本通明化,清晰控制每个项目标盈利环境。需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。针对外勤人员办理难的问题。
引进国内外先进的精加工设备、钣金加工设备,造就先进的生产基地,为先进技术方案的迅速实施提供了有力的保障!